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借助外界帮助和借助自己帮助都很难。外界帮助基本上只在人生中前十八年（甚至更少）有效。唯一能帮助自己的就是自己，而且这个方法也很困难。我们只能每一天反思自己，做点点滴滴的改善。 | 借助外界帮助和借助自己帮助都很难。外界帮助基本上只在人生中前十八年（甚至更少）有效。唯一能帮助自己的就是自己，而且这个方法也很困难。我们只能每一天反思自己，做点点滴滴的改善。 | ||
--- Joe version --- | |||
'''对规划的感悟''' | |||
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的确，做规划比较容易，落实和执行规划比较难，按照规划给出预期的结果，非常难。 | |||
做规划，是计划在未来某个时间节点上，达成某个具体目标的描述。换句话说，就是想象一下，想象一下一个小时后、一周后，甚至一年后、十年后，要达成的目标。诸如：一个小时，要做完十道Rabin Cryptosystems的题目。一周，要完成两章数轮的学习。一年，要把心理学的哲学基础修完。十年，要如何如何。 | |||
可见，做规划，第一种情况是不考虑实际情况，那就随便说呗，这种情况下，做规划非常容易，但是就别指望能够达成了。第二种情况者是对实际情况的理解有偏差，在这种情况下，偏差越大，结果偏差就会越大。或者，规划的时间越长，结果偏差就越大。第三种情况是对实际情况有清晰准确的把握，并且规划时间长度，控制在一个合理的范围内，结果是大概率能够达成的。 | |||
从抽象意义上看，对未来的掌握，其一源于对现在情况的了解，其二对未来某个目标的渴望。有其一无其二，则浑浑噩噩，随便说说。有其二无其一，则夸夸其谈，黄粱一梦。 | |||
从具体操作上看，管理学上有一个小工具：PDCA，是Plan，DO，Check，Act这四个单词的英文首字母。这个概念是Walter A. Shewhart在1939年提出的。经过一代又一代人的完善，这个小工具如今已经比较完善了。这个小工具的具体用法也很简单： | |||
Plan做规划。要根据实际情况，贴合现实条件，制订具有可实施、可达成的目标规划。这个步骤的小技巧就是：1、明确目标，2、大目标分解成小目标，3、小目标分解为更小的、可达成的实施目标。看，微分的思维。 | |||
Do执行规划。从可达成的实施目标开始执行，逐步完成最终的规划目标。看，积分的思维。 | |||
Check检查。每一次执行动作完成之后，都要进行检查。检查一下是完成度，是否有偏差，如果改进。 | |||
Act行动。这个视为总结。经过了P、D、C之后，针对落差，做出相应的修正和调整。这种修正和调整，多数是面对执行的。但是，有时候，也要面对当初的规划，对规划做出修正和调整。之所以是“但是”，因为这种情况时有发生，而我们努力的方向，就是减少，甚至是杜绝这类情况的发生。当我们能够杜绝调整规划的情况发生的时候，就是我们成为战略家的时候了。 | |||
不过，面对图片中某个人的规划，大宝贝除了笑一笑以外，还能想到什么呢？ | |||
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